倍速鏈組裝線并不是一開始就有的，剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成組裝線生產，這就要求了管理階層要在組裝線生產過程之中進行有用控制。組裝線生產管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一向支配性，屬重要資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在組裝線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。

在工廠通常都要負荷累積法來調查生產計劃數量所需的工數和生產能力的差。這是因為每一道工序設備的生產負荷狀況（工數和生產設備等能力的平衡）如果參差不齊，就會造成生產的不平均，引起浪費。要盡可能地減少這種不平均的產生就是一種均衡化。

倍速鏈組裝線廠家的組裝線的管理比組裝線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述幾點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在組裝線上先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：

1、組裝線控制緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好倍速鏈組裝線的平衡工作是基礎的；

2、細致組裝線的堆積題目，組裝線廠家的組裝線上一旦出現了堆積就要立即進行和諧處理；

3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要同一；

4、在智能裝配線廠家的組裝線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在組裝線后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。